緊盯上級大政方針，把握政策導(dǎo)向，從宏觀、全局出發(fā)謀劃工作，把握經(jīng)濟趨勢和機遇，敢于應(yīng)對，善于應(yīng)對，思路要清晰，把握好工作的主次關(guān)系，立足全年工作，早謀劃、早部署、早落實。各部門、各子公司深入一線調(diào)研，結(jié)合存在問題，理順工作思路，實施精準化調(diào)度，對重點工作要提早排好計劃，做到全程化管理，圍繞既定的全年目標，重點任務(wù)，順勢而為，借勢而上，一鼓作氣開展各項工作。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，找準本部門、本公司在集團整體發(fā)展中的位置 ，著力改革創(chuàng)新 、提質(zhì)增效 、夯實基礎(chǔ) ，為集團公司實現(xiàn)奮斗目標多作貢獻。及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化危機意識，化解一切不利因素，守正創(chuàng)新，賦能發(fā)展，根據(jù)自身發(fā)展的有利條件，確定未來的發(fā)展道路，充分參與市場競爭，形成更為突出的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，同時，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任兼顧，履行國企職責(zé)，強化社會責(zé)任。聚焦城市民生、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)國企改革等主業(yè)主責(zé)，鞏固基本盤，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新賽道，敢 于擔(dān)當、敢于攻堅啃硬 ，對已經(jīng)看準了的 ，再難也要向前推進 ，不斷提升集團的運營管理水平。

以優(yōu)術(shù)強管理，聚焦提質(zhì)增效

梳理各歸口管理部門脈絡(luò)，建立管理流程圖，健全工作推進舉措，嚴格考核獎懲機制。打造高效管理隊伍，完善經(jīng)營管理人才的選拔及任用機制，構(gòu)建更加科學(xué)的績效評價制度。強化對干部職工的教育培訓(xùn)，提高自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新完善內(nèi)部監(jiān)督，加強重大事項決策全過程、重大投資項目和建設(shè)工程、重要經(jīng)營合同、重要項目招標的監(jiān)管。始終保持敬畏之心，確保思想之舵不偏航，抓實一崗雙責(zé)，存敬畏、嚴底線、守規(guī)矩，遵守各項規(guī)章制度。堅決守牢安全底線，安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)。